他拿起笔，又在白板右侧画了一条时间轴。

“九二年亏损面是百分之二十三，九四年跳到百分之三十五，今年直奔百分之四十四。三年翻了将近一倍。”

“主要问题，肯定不能简单归结于经营不善，技术落后。因为这些企业里头，有相当一批，是拥有国内领先甚至国际稀缺的设备和技术的。”

“我们大西区就有很多这样的企业，比如变压器厂的特高压产品打破了abb和西门子的垄断，压缩机厂的大型离心压缩机国内市占率一度突破百分之八十五……”

“所以为什么我们的国企有技术，产品也不错，却还会亏钱呢？”

“根据十四届五中全会的文件，对于国企矛盾和困境的定性，可以概括为一句话：国有企业不适应社会主义市场经济体制的要求。”

“这个判断大家都知道，非常准确，但太宏观了，具体是哪里不适应呢？”

“我看过很多上级文件，与全国各地的国营厂厂长交流过，也向很多领导请教过，包括在场的经贸委的孟主任，与体改委的郑主任……”

“最后我个人总结，得出一个结论，可能不对，大家姑且一听。如果非要把国企困境的原因归到一条上，首当其冲的，应该是计划经济时代形成的产业组织方式，跟市场经济的要素配置机制之间，存在结构性冲突与资源错配。”

江振邦转身，在白板上写了八个字：结构冲突，资源错配。

“什么叫结构冲突？举个例子。计划体制下，一个厂从食堂、幼儿园、医院到子弟学校全包，生产成本里有一半是社会职能开支。市场一放开，乡镇企业和外资没有这些包袱，同样的产品人家卖八毛就有利润，我们卖一块五还亏本。这不是技术问题，是制度结构问题。”

“什么叫资源错配？东北的钢材运到外地加工成建材再运回东北盖楼，中间的物流成本和价差全被中间商吃掉了。国企守着全国最好的装备，干的却是给别人打工的活。土地、设备、技术、人才，四大要素全在手上，但组合方式是四十年前定的，没人重新排列过。”

“所以国家不止要对国企产权进行改革，改的还有产业组织方式，改的是要素配置机制。把错配的资源重新归位，让好的设备、好的技术、好的工人，能在市场化的规则下重新组合，产生效益。”

让王文韬略有些意外的是，遥控器在领导手中，但他半点跳过或快进的意思也没有，认真的听完了前二十五分钟。