电视屏幕里的光影投射在办公室的墙壁上。领导靠在沙发背上，目光没有离开屏幕。

画面中，江振邦已经讲完了文件，他了合上手中的讲稿，开口道。

“这篇文章写在八九年，距今已经过去七年了。不但没有过时，反而随着时间推移，越发验证了它的正确性和重要性，振聋发聩、字字珠玑。”

然后，江振邦站起来，绕过主席台走到右侧的白板前，从笔槽里抽出一支记号笔，拧开盖子，写下三行字：

一、认清主要矛盾。

二、把握阶段特征。

三、区分长期趋势与短期波动。

写完了，江振邦退后半步，面向台下。

“我个人才学有限，斗胆把这篇文章的方法论，粗浅的概括为以上三条。接下来，我想试着用这三条，来剖析一下全国工业国企的过去、现在和未来。”

他顿了一下，解释道：“之所以要从全国讲起，不是我江振邦不知道天高地厚、大放厥词，而是因为大西区的问题，不是大西区自己的问题。”

“五百多家国企、三十五万产业工人的困局，根子在全国工业体系四十年演变的大逻辑里头。不把这个底子翻出来看清楚，我们坐在这聊大西区的企业重组、产业协同，就是盲人摸象。”

“但如果我有讲得不对的地方，请各位领导和同志们一定要站出来批评指正，大家一起讨论交流。”

台下响起掌声。

江振邦继续道：“第一，认清主要矛盾。根据国家统计局和经贸委的公开数据，在今年九月，全国国有独立核算工业企业亏损面已经接近百分之四十四。这个意味着不到三家国有工业企业里，就有一家以上在赔钱。”