说实话，我可能会争。”

他很坦诚。

到了总监这个级别，已经不需要在领导面前说漂亮话了。

真实的困境，才是需要共同面对的。

罗朝斌点点头，没有批评，而是继续说：

“第二个风险，是资源争夺。

军团虽然会有独立预算，但在一些核心资源上，比如芯片产能、云服务器配额、研发骨干的调动......

依然需要和现有bg协调。

到时候，是军团优先，还是成熟业务优先？”

他看向刘振：“小刘，如果煤矿军团需要调走你手下最牛的5g协议栈专家，你放不放？”

刘振苦笑：

“如果是公司强制命令，我肯定放。

但心里会不舒服，而且团队其他成员也会有想法。

凭什么我们培养了这么多年的人才，要调去一个新成立的部门？”

“第三个风险，是文化冲突。”罗朝斌的声音低沉下来。

“陈总的风格就是到什么山头唱什么歌，所以可以预见的是军团模式肯定会强调‘狼性冲锋’、‘结果导向’、‘战功文化’。

而华兴传统的研发体系，强调的是‘工程师文化’：追求技术领先、注重长期积累、崇尚专业精神。”

“这两种文化没有对错，但在一个团队里共存，需要极高的管理艺术。

如果处理不好，要么军团变得急功近利，为了短期业绩牺牲技术深度；