“军团成立开始，就会拥有较大自主权。”罗朝斌继续剖析：

“产品规划、资源调配、技术路线选择，这些原本需要层层审批的决策，军团负责人可以直接拍板。

跨部门协调？军团内部自己就集成了所有关键职能。”

“独立的奖金政策、独立的招聘通道、独立的考核体系这些都会陆续落地。

公司会给军团‘特区政策’，只要能打胜仗，资源倾斜不是问题。”

“而一旦军团做成了，在某个垂直领域建立了绝对优势，那么它完全可能独立出来，成为一个新的bu。到时候，军团负责人，自然就是bu总裁。”

罗朝斌看着两人眼中闪烁的光芒，知道这些话击中了他们的内心。

但他话锋一转：

“但是，风险也很大。”

罗朝斌重新给两人倒了茶，茶汤在杯中荡漾，映着窗外的天光。

“第一个风险，是内部竞争。”他的声音变得严肃：

“军团聚焦的领域，和现有bg的业务一定有重叠。

比如煤矿军团，肯定会和企业bg的能源行业部、运营商bg的专网产品线有交集；

智慧公路军团，和车bg的车路协同团队、企业bg的交通行业部也会有重合。”

“当两个团队去接触同一个客户时，怎么办？谁主谁次？报价权归谁？项目利润怎么分？”

罗朝斌看着孙兆龙：“兆龙，如果你的智慧城市解决方案部，和智慧公路军团去争同一个省交投集团的项目，你会怎么做？”

孙兆龙眉头紧皱，思考了十几秒，才缓缓说：

“如果从公司整体利益出发，应该由更专业、更有优势的团队主攻。

但如果涉及部门kpi和团队奖金......