再从生态建设的维度看，构建一个纯粹的单框架生态，几乎不可能在短期内复制安卓那种百万量级应用的繁荣景象。

回想hms保卫战时期，影响海外用户的关键应用大约在三千个左右。

而鸿蒙系统若要在华国市场立足，需要支持的核心应用数量可能高达五千个，这还未将全球市场的百万级应用纳入考量。

仅是完成对这些核心应用的迁移、适配与优化，就足以让整个团队面临难以想象的工作强度。

他的观点引起了在场不少管理者的深切共鸣。

一位负责市场与销售的高级主管随即补充道：

“消费者为卓越的体验和丰富的应用买单，而非单纯的‘自研’标签。

在双框架下，我们至少能保障用户现有的体验不发生倒退。

如果仓促全面转向单框架，一旦应用生态出现青黄不接，导致用户体验出现断崖式下滑，我们对品牌声誉造成的损害将是永久性的。

我个人认为，鸿蒙或许可以首先在物联网设备、智能家居等新兴领域寻求突破，积累技术和生态经验，待时机成熟再反哺手机核心业务。”

支持双框架的声浪，充满了对已知风险的规避和对现实约束的清醒认知。

“稳妥”、“生存”、“现实压力”成为他们话语中的高频词，每一句都像沉重的砝码，压在天平倾向于变革的那一端。

这时，一直面色凝重荣耀总裁忍不住开口，他的脸颊因情绪激动而微微泛红，但声音却格外坚定：

“难道我们不明白双框架更稳妥吗？

但请各位不要忘记我们手中的芯片究竟面临着什么！

在外部持续制裁的阴影下，我们无法获取最先进的芯片制造工艺。

如果继续安逸地停留在安卓的架构之内，随着应用功能日益复杂、负载持续攀升，系统性能每年可能以超过10%的幅度相对劣化。

那么到了2025年，我们搭载自研芯片的手机，在安卓系统上的综合体验恐怕将只能徘徊在低端市场！

到那时，我们凭什么去与苹果、去与那些搭载最新高通芯片的竞品抗衡？”