傍晚六点，大多数员工已经下班，沈忆楠却仍在办公室内，独自复盘着今天的一系列会议。

窗外，普洱的夕阳将天空染成橙红色，远山的轮廓在暮色中渐渐模糊。

沈忆楠很喜欢这个时刻的宁静，能够让她不受打扰地思考一些战略层面的问题。

打开电脑上的文件夹，里面存储着她为云麓时光制定的三年发展规划。

这是她接任ceo后，花费大量心血完成的战略蓝图。

在规划中，她将云麓时光的发展分为三个阶段：

第一阶段（2020年）：夯实基础，确立在精品咖啡领域的领导地位。

主要通过线上抖音渠道的爆发式增长和线下精品门店的精准布局，实现品牌知名度和销售额的快速提升。

第二阶段（2021年）：拓展边界，从咖啡品牌升级为生活方式品牌。

计划推出周边产品线，如咖啡器具、文创产品等；

同时探索更多元的渠道模式，如与高端酒店、书店合作的店中店。

第三阶段（2022年）：走向国际，将云麓时光打造成具有全球影响力的华国品牌。

初步计划以东南亚为起点，逐步进入欧美市场，讲述“源自彩云之南的精品咖啡”的全球化故事。

从现在的发展情况来看，第一阶段的目标有望提前实现。

抖音渠道的爆发性增长超出了她的预期，线下门店的单店模型也验证成功。

按照这个速度，明年就可以启动第二阶段的计划。

沈忆楠清楚，这一切的顺利推进，离不开陈默在关键节点上的指点。

无论是半年前坚持allin抖音的决策，还是线下门店走精品化路线的定位，都体现出陈默敏锐的商业嗅觉和战略眼光。

更难得的是，陈默从不越位管理。