送走线下团队，沈忆楠回到办公室，终于有时间稍微喘口气。

午餐是秘书帮她从公司食堂带上来的简餐。

一份普洱特色的饵块再配几样小菜。

她一边吃着，一边翻阅着下午需要处理的文件。

这种高强度的工作节奏，从她接任云麓时光ceo以来，几乎成了常态。

但沈忆楠乐在其中。

相比在星巴克时那种按部就班、层级分明的外企环境，云麓时光给了她更大的舞台和更多的自主权。

更重要的是，她能够亲手将一个有潜力的华国品牌，从初创阶段带向行业领先地位。

这种成就感，是之前在星巴克无法比拟的。

而这一切，都要归功于陈默的知人善任和充分授权。

沈忆楠回想起自己刚加入云麓时光时的情景。

当时陈默几乎是将整个公司交到了她的手上，除了在战略方向上的关键指点，日常经营全权由她负责。

这种信任，在职业经理人和创始人之间是极为罕见的。

更让她感到惊讶的是，陈默似乎从不担心她会把公司“带偏”。

即使在公司快速扩张、需要大量投入的时期，陈默也从未对她的决策提出质疑，只是在背后提供充足的资金和支持。

“忆楠，我相信你的判断。”这是陈默最常对她说的话，“如果需要资源，直接找我。”

这种放权，让沈忆楠能够完全按照自己的理念来经营公司。

她引入了在星巴克验证过的标准化运营体系，同时结合云麓时光的特色进行创新；