王垚垚部长，有短暂的海外工作经历，市场嗅觉敏锐，善于表达，是团队里少有的具备较强外部视角的干部，但因为行业解决方案部成立较晚，目前团队规模和影响力相对有限。”

张莉的介绍可谓细致入微，不仅有点评，还有具体的行为事例作为支撑，显露出她作为hrbp的专业功底和对业务的熟悉程度。

这番沟通，让薛超凡对plm产品线的“人”和“组织”有了立体得多的认知。

不再仅仅是简历上冷冰冰的文字和会议上程式化的汇报，而是有了温度，有了脉络，甚至有了潜在的“穴位”和“关卡”。

“非常感谢，张莉！你的介绍非常清晰、专业，对我帮助巨大！”薛超凡合上笔记本，真诚地说道。

“薛总您太客气了，这是我的本职工作。”张莉微笑着收起材料，“后续在人才盘点、干部管理、组织氛围提升等方面，有任何需要，您随时找我。”

送走张莉后，薛超凡没有立刻开始下一步工作。

他靠在椅背上，将刚才获取的信息在脑中细细梳理、咀嚼。

初学者心态，不仅仅是倾听，更重要的是理解和内化。

他拿起笔，在一张空白a4纸上开始勾勒：

直接下属（核心管理团队）：

刘起斌（平台与核心研发部部长）：技术权威，沉稳，可能因竞聘失利有心结？需建立信任，激发其担当。