员工敬业度调研数据显示，团队在‘我的奉献’、‘同事致力于高质量工作’等维度得分较高，说明员工本身素质和工作态度是好的。

但在‘公司的使命目标使我觉得我的工作重要’、‘在我看来，我的部门质量改进是当务之急’等维度得分偏低，反映出团队对战略方向和部门价值的认同感、紧迫感不足。

这与此前总裁职位长期空缺，战略传递不够清晰有力有直接关系。”

薛超凡一边快速记录，一边点头。

这与他上午感受到的“技术扎实但缺乏激情”的氛围相互印证。

“其次，是人才梯队状况。

我们拥有一支非常年轻的技术团队，平均年龄31.2岁，硕士及以上学历占比75%。

这是一把双刃剑，优点是活力足、学习能力强，缺点是经验沉淀相对不足，尤其是在应对复杂企业客户场景和大型项目架构设计方面。

关键岗位人才储备方面，四位部长级干部均为内部培养提拔，司龄平均超过10年，对华兴文化和流程高度认同，技术权威性足够。

但......在商业化思维、跨部门协同和‘从零到一’的开创能力上，可能还有提升空间。

经理及预备队层面，我们识别出有高潜人才15人，但其中超过三分之二偏向技术专家路径，具备综合管理潜质的相对较少。”

张莉顿了顿，看了一眼薛超凡，见他听得认真，便继续往下说。

“第三，是关于一些历史遗留问题......”