下午两点半，人力资源业务合作伙伴（hrbp）张莉准时出现在薛超凡的办公室。

张莉三十多岁的年纪，穿着合身的职业套装，妆容精致，眼神干练，一看便是经验丰富并深谙职场之道的hr精英。

“薛总，您好！”张莉落落大方地伸出手，笑容得体。

“张莉你好，以后就是同事了，还请多多支持。”薛超凡与她握手，请她在沙发坐下。

寒暄几句后，薛超凡直接切入正题：

“张莉，我今天刚报到，对plm产品线的人员和组织情况了解还很有限。

非常需要你这个hrbp给我做一个全面的‘体检’，帮我快速摸清家底。”

张莉显然早有准备，她从随身携带的文件夹里拿出几份打印好的材料，摊在茶几上。

“薛总，这是我整理的plm产品线组织健康度与人才盘点报告，以及一些历史情况的说明。

我口头先给您汇报一下核心情况，您随时可以提问。”

“好，你说。”薛超凡拿起笔和笔记本，做出记录的姿态，表示重视。

张莉条理清晰地开始介绍：

“首先，是组织健康度方面。

plm产品线目前编制358人，实到352人，整体人员稳定性在华兴属于中等偏上水平，过去一年主动离职率约8%，主要集中在基层研发人员，流失原因多为竞争对手挖角以及对业务前景的担忧。