看着德方代表们开始热烈讨论，何民丰想起两个月前在墨西哥遇到的窘境。

那次他误把当地人的客套话当真，差点让供应商谈判崩盘。

是左总事后帮他复盘分析拉美商业文化：“记住，当对方说'明天再聊'，意思是现在就要解决方案。”

而真正的挑战出现在昨天，法兰克福的供应商谈判现场。

德国老牌轴承供应商的会议室里，橡木桌上摆着精致的咖啡杯，却挡不住空气中的火药味。

对方采购经理敲着桌面：“mr.zuo，你们的新供应商准入系统要求上传37项认证文件，这不符合欧盟数据安全法。”

左梦安的手指在桌面上敲出急促的节奏，他在思考对策。

何民丰却翻开笔记本，里面贴着陈默几个月前发给他的《跨国数据合规指南》，其中特别标注了欧盟gdpr与中国数据安全法的差异点。

他用英文说出第一个单词时，整个会议室的目光都聚焦过来。

“我们可以在系统中增加本地化数据存储模块，”何民丰调出运维部提供的技术方案，“就像给数据建一个透明的玻璃房，你们能看到内容，却碰不到核心架构。”

他指着屏幕上的权限管理图，德国工程师的眉头逐渐舒展。

当谈判结束时，左梦安拍了拍他的肩膀，第一次真正意义上的夸了他，“小何，你最近进步很大。”

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