“小林啊，你能在这个阶段敏锐地察觉到这个问题，说明你非常聪明，天生适合创业。”周文华放下茶杯，语气变得深沉起来，

“公司做大，派系争斗是必然的。如果一个有着几百上千人的公司没有任何派系，那反而代表这个公司已经是一潭死水，没有发展前景和抢夺资源的价值了。”

周文华看着林渊，抛出了一个极其反直觉的观点：“作为大老板，如果底下的人一团和气、铁板一块，那你才真的该睡不着觉了。”

林渊若有所思地点了点头：“我明白不能让他们一家独大，但我不太清楚实际操盘的门道。您受累，给我展开讲讲底层的管理逻辑？”

周文华靠在椅背上，开始给林渊上这堂千金难买的管理课。

“这就是管理学里最核心的帝王心术，也就是制衡。有人的地方就有江湖，派系的本质是什么？是利益同盟。老员工为了保住既得利益会抱团，新高管为了抢夺话语权也要拉拢嫡系。这是人性，你作为老板，永远不可能、也不应该去试图消灭这种人性。”

周文华竖起一根手指：“第一点，为什么说底下人一团和气最可怕？因为当底下人没有内部利益冲突的时候，他们唯一的共同利益，就是合起伙来蒙蔽你这个老板，跟你讨价还价、分你的蛋糕。所以，必须要有一条鲶鱼去搅浑这锅水，让他们互相盯着对方的饭碗。”

“第二点，老板该怎么做？”周文华敲了敲桌子，“老板永远不要亲自下场去参与任何一个派系的斗争。你要做的，是高高在上地当一个裁判员，把公司的财权和人事任命权死死捏在手里。既然他们想争，那你就大方地把业务线拆分，把利益划分好。就比如你的市场部，拆成一部、二部、三部。设定好透明的kpi考核机制。”