面对这种情况，陈平放什么都没做，没开会批评，也没找人谈话，就好像不知道这些事一样。

他只是让秘书连夜整理出了一份文件。

第二天一早，一份红头文件，《金水湾项目指挥部全员绩效考核试行办法》，通过OA系统发到了指挥部每个人的电脑上。电脑上直接弹窗，不点确认关不掉。

整个指挥部的人都议论起来。

所有人都被这份考核办法看呆了，众人看着文件，只觉得上面的规定细得吓人，一条条都透着不近人情的气息。

文件里，不仅项目进度和工程质量这些大事有分数，就连开会记录、文件整理这种小事，也都被量化成了考核分。

文件上写得清清楚楚：所有的考核分数，都由OA系统自动算。系统会根据每个人的工作记录，随时计算分数，每天更新，月底排出名次。谁也插不了手。

其中一条加粗的规定，让所有中层干部心里一紧：

“连续两个月，综合绩效排名最后5%的干部，就要被停职问话。”

那些跟着吴志远混日子的人，一下子就慌了。

吴志远那套靠人情拉拢人心的办法，在这套只认数据的制度面前，显得苍白无力。

月底，第一个考核周期结束了。

指挥部大厅的LED大屏幕上，不放宣传标语了，屏幕上显示的是OA系统自动生成的绩效排行榜，有部门的，也有个人的。

排行榜上的结果一目了然，但对有些人来说，这结果很不好看。

那些加班加点、认真干活的技术骨干和一线员工，分数很高，名字挂在榜单前面，后面跟着一串好看的绩效得分。