刘杨没想到前世霸气侧漏的许老板，还会有如此谨小慎微、犹豫不决的一面。

不过转念一想也正常，前世恒达是在2014年前后，银行信贷全面收紧的情况下，才大规模无节制地使用商票这一利器，属于被逼到墙角后的疯狂反扑。

而现在是2005年底，房地产市场虽然已有过热苗头，但远未到山穷水尽之时，许老板的谨慎反而体现了他作为企业家的直觉。

刘杨其实也怕，怕提前九年搞出这玩意儿，以恒达未来几年的扩张速度，如果现在就开始无限制地使用信用杠杆商票，等到真正暴雷时，窟窿到底有多大？

前世三万亿的负债已经让世人瞠目结舌了，这一世，难道是……六万亿？还是......十万亿？那得死多少人啊！

不过，怕归怕，搞还是要搞的，不搞，他的很多计划就无法实施。

文旅集团账上年底前虽然有三十多亿，但架不住华东的地价贵啊，就这点钱也买不了几个大项目，他怎么可能舍得把这些宝贵的现金留给工程款，商票是他必须借助的金融工具。

于是，刘杨在短暂的沉默后如实汇报道：“许主席，商票这玩意，我之前和您提过，不过我当时想的是需要有抵押、有授信额度的常规商票，像夏总裁和武市公司创造出的这种无抵押、无额外授信的纯信用商票，说实话，我之前没敢深想。”