“徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。

经过我们内部慎重讨论，我们认为，‘50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股’的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”

此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放松。

最难的一关，对方松口了。

“但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”

他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。

“这是我们对‘黄金股适用战略事项’的初步建议清单，共五项：

1.改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；

2.变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明确定义何谓‘核心’、‘变更’；

3.合资公司进行超出约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或并购；

4.解散或清算合资公司；

5.修改公司章程中关于黄金股权利的条款本身。”

“除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限于：

具体车型产品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架内的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与采购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......

均属于‘日常经营管理’范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”

“同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。

华兴委派董事长，负责主持董事会、把握战略方向。

技术、采购、财务等关键部门，可设立双负责人或建立有效的联合工作机制。”