阶段性股权，但初始比例和转换条件仍是需要攻克的堡垒。

见股权问题暂时搁置，需要更高级别的协调或后续细节填充，双方默契地将焦点转向其他议题。

技术合作细节、知识产权、供应链整合、财务模型......

这些虽然复杂，但更多是技术性、条款性的谈判。

双方团队展现出极高的专业素养。

陈默对技术细节了如指掌，对华兴的底线清晰明确，但在非核心条款上，也表现出适当的灵活性。

比如，他同意在联合开发团队中，设立双负责人制度，共同领导系统集成工作。

比如，在供应链选择上，他同意给辉瑞现有的、质量达标的战略供应商一定的优先议价权和试供机会。

比如，在财务预测中，他同意加入更详细的敏感性分析，并共同设定阶段性投资审查机制。

孙立军、李振华、钱峰等人，也根据各自的领域，与陈默及其背后的支撑团队进行了深入的交锋和协商。

谈判桌上有争论，有计算器的快速敲击，有法律条款的逐字推敲，但始终保持着理性的氛围和解决问题的导向。

徐平和郭宏斌大多时候在倾听，只在关键节点上，或气氛略显紧张时，插言定调，引导方向。

时间一分一秒过去，窗外的天色渐渐暗了下来。

谈判进行了整整一个下午。

最终，除了最核心的股权比例和转换机制，其他大部分实质性条款都达成了初步共识，记录在案。

晚上六点半，徐平提议：

“郭董，各位，看来我们今天收获很大，虽然最硬的那块骨头还需要点时间消化。

我看大家也辛苦了，不如我们先共进晚餐，放松一下，有些事，也许餐桌上能有新的灵感？”

郭宏斌也感到谈判到了瓶颈，需要缓冲，便从善如流。