陈默眼睛微微一亮，但没有立刻表态，而是看向了郭宏斌和徐平。

郭宏斌沉吟着。

徐平则缓缓开口：

“李总的这个思路，很有创意。

体现了解决问题的灵活性。

不过，时间点的设定、里程碑的定义、增持价格的确定，都非常关键，需要极其严谨的设计，避免未来产生争议。”

陈默接过话头：

“如果考虑阶段性股权安排，我们认为，华兴的控股权需要在合资公司成立初期就通过协议‘锁定’，即明确约定在达到约定条件后自动转换，而不是一个‘期权’。

并且，转换的条件需要与合资公司核心能力的建设挂钩，例如：首款车型成功sop（量产下线）并达到初期品质目标；

或者智能驾驶系统通过某项权威的安全认证。

而不是简单的财务指标或时间节点。

这样更能体现我们获得控股权，是基于我们注入了使公司成功的关键要素并实现了承诺。”

他将李振华的思路具体化、并导向了有利于华兴且更聚焦技术实质的方向。

王援朝和郭宏宏斌低声交流了几句。

王援朝抬起头：

“阶段性安排，可以探讨。

但初始的50:50，我们认为有必要坚持，这是合作诚意和战略互信的重要象征。

至于转换条件，可以围绕技术落地和产品成功来设定，这很合理。”

双方在股权这个核心问题上，从一个僵持的点，找到了一个可以继续谈下去的“通道”。