陈默首先肯定了对方问题的价值。

“关于股权比例，”他抬起头，目光坦诚。

“设定华兴占51%，是基于几个考虑：

第一，在这个合作中，华兴投入的是定义未来产品竞争力的核心技术，是品牌差异化的核心来源，也是目前市场上最稀缺的资源。

第二，合资公司的商业模式、产品定义、用户运营，将深度依托华兴的ict基因和现有生态，这需要主导权来保证战略的一致性和执行的效率。

第三，从我们已经运作的案例看，清晰的控股方，有利于在创业初期减少决策内耗，快速应对市场变化。”

他话锋一转：

“但是，我们充分理解辉瑞的关切。

控股权不代表独占权，更不代表不尊重合作伙伴的利益。

所以，我们设计了‘超级多数’条款来保护辉瑞在重大事项上的否决权。

同时，在经营层面，总经理由辉瑞推荐，负责日常运营，这保证了辉瑞的产业经验和管理能力能在合资公司得到充分施展。”

“我们可以探讨，是否可以在董事会下设的关键委员会，比如技术委员会、预算委员会，给予辉瑞一方更多的主席席位或平衡性的安排，确保双方声音都能被充分听取。”

这是第一轮交锋后的第一个微小让步信号。

股权比例不动，但在治理细节上增加辉瑞的影响力。

“关于技术主导与融合，”陈默继续回应：

“‘主导’主要体现在技术路线的选择、核心算法的研发、软件架构的定义上。

这部分的最终决策权在华兴的技术团队，因为我们需要对智能系统的安全性、体验一致性和技术演进负责。”

他语气变得强调协同：