没有纠缠细枝末节，每一句都显示出他对合作本质的深刻理解和老辣的谈判经验。

陈默认真听着，不时在面前的笔记本上记录。

实际上王援朝的问题表达得比较隐晦，但他听懂了。

王援朝说的几点引申解释一下就是：

第一是关于国企的“位子”与“格局”，辉瑞是大型地方国企龙头，是芜湖乃至安徽的产业名片。

其领导层需要考虑的不仅是商业利益，还有政治影响、社会地位和内部稳定。

“堂堂辉瑞，在汽车制造这个自家主场沦为小股东”，这个说法一旦在内部或地方上传开，对管理层将是巨大的舆论压力。

他们需要向政府、国资委、数十万员工和产业链伙伴“交代”。

说白了你华兴集团是强，但是在汽车行业也是个弟弟。

就算和西风小马搞出的启界牛逼到不行，但样本量太少了，不具备足够的说服力。

第二则是“失去灵魂”的具体化。

控股权意味着华兴掌握了合资公司的“生杀大权”。

辉瑞内部会担忧：自己的工厂会不会最终沦为纯粹的“代工厂”？

自己的供应链体系会不会被华兴系供应商替代？

自己的技术团队在联合开发中还有没有话语权？

长此以往，辉瑞自身的整车研发能力是否会“空心化”？

待王援朝说完，他没有立刻反驳，而是思考了十几秒钟。

“感谢王总提出的宝贵问题。非常具体，也非常关键。”