“辉瑞则注入整车平台技术、底盘调校、车身工程、安全碰撞。

当然还有最重要的是提供成熟高效的制造体系与供应链管理经验。

合资公司的产品，将优先在辉瑞现有具备条件的工厂进行生产，按照华兴的质量标准和管理流程进行改造升级。”

“在股权层面，”陈默顿了顿，清晰地说道，“我们建议，华兴持股51%，辉瑞持股49%。”

话音刚落，会议室里空气似乎凝滞了一瞬。

51%对49%。控股权在华兴。

王援朝的手指无意识地轻点了一下桌面。

李振华和钱峰快速交换了一个眼神。

郭宏斌面色平静，看不出波澜。

陈默仿佛没有察觉到这细微的波动，继续平稳地说道：

“相应的，董事会席位按照股权比例分配，董事长由华兴委派，总经理由辉瑞推荐，华兴认可。

关键决策机制上，我们设定了保护双方核心利益的‘超级多数’条款。

例如涉及公司清算、增资超过一定比例、重大技术路线变更等，需要双方三分之二以上董事同意。”

他展示了复杂的股权与治理结构图，显然经过了深思熟虑。

“财务模型上，”陈默又切换一页。

“基于我们对未来五年华国高端智能电动车市场的预测，以及合资公司产品力的初步定位，我们做了详细的测算。

预计首款车型在上市后第18个月实现单月现金流平衡，三年内实现公司层面盈利。

具体投资回报率、分成机制，我们在后续的财务附件中有详细说明。”

长达二十分钟的陈述，逻辑清晰，数据详实，既有宏大愿景，又有落地细节。