不过你们也知道，追赶需要时间。

作为最高决策层，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”

“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。

光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”

“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”

他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。

“举个例子。

智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。

你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”

孙兆龙立刻回答：

“至少要涉及云bu的云平台、运营商bg的5g专网、企业bg的安防产品线、数字能源bu的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的ai算法......

如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”

“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。

孙兆龙苦笑：

“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。

这还不算后续的实际开发、测试、交付。”

罗朝斌点点头，又看向刘振：

“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5g专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”

刘振想了想：