孙兆龙补充道：

“而且听说会有很大的自主权：独立预算、独立人事、独立考核。

相当于在一个大公司内部，划出一块特区，用创业公司的模式去跑新业务。”

罗朝斌笑了笑：“说得都对，但还不够深。”

他端起茶杯，慢慢喝着，让两人消化这句话。

“你们想过没有，为什么董事会要在这个时候推军团模式？”罗朝斌放下茶杯，目光变得深邃，“而且为什么一推就是六个？为什么全部交给陈默？”

刘振和孙兆龙都凝神静听。

他们知道，接下来罗朝斌要说的，才是真正的核心。

罗朝斌站起身，走到茶室那面落地窗前，背对着两人，看着窗外的园区。

“华兴太大了。”他的声音有些感慨：

“十九万人，万亿营收，几十个产品线，几百个解决方案。

大，有大的好处。

规模效应、品牌优势、资源整合。

但也有大的难处。

部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”

他转过身，目光锐利地看着两人：

“终端bg现在面临什么局面，你们清楚。

芯片断供、海外市场受挫、hms生态建设需要时间......

这些困难，公司早有预期，也在积极应对。