这意味着，光伏逆变器和储能变流器需要深度协同，形成‘光储一体化’解决方案。”

“第三，数字化、智能化是必然方向。

一个100mw的光伏电站，有几十万块电池板，数万个组串。

靠人工巡检、人工运维，成本高、效率低。

必须用ai进行故障诊断、用大数据进行发电预测、用云平台进行远程管理。”

徐平放下手，目光扫过全场。

“面对这三个趋势，我们现有的组织模式，有些跟不上了。”

他这句话说得很直接，也很坦诚。

“光伏业务目前隶属于数字能源bu，是bu下面的一个产品线。

它有研发团队、有销售团队、有交付团队，但每个团队都有自己的流程和考核。

研发关注技术指标，销售关注合同金额，交付关注项目进度......

这没有错，但在面对需要快速响应、高度定制、跨领域协同的‘解决方案’型客户时，这种割裂就会变成障碍。”

“一个简单的例子：

客户想要一套‘光伏+储能+智能运维’的整体方案，需要逆变器团队、储能团队、云平台团队一起出方案。

光内部协调会议就要开五六轮，方案出来要一个月。

而我们的竞争对手，有些已经组建了专门的‘光储解决方案’团队，三天就能出方案。”