如何避免内部竞争消耗，形成合力？

第二，数字技术bu已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。

这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？

第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目标，才能在企业市场实现真正的突破？

这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。

第四，陈默在这个过程中的角色是什么？

他已经是数字技术bu总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？

如何为他配备合适的团队和支持体系？

......

水烧开了。

郑非将热水倒入紫砂壶，茶叶在热水中舒展，香气渐渐弥漫。

他看着茶杯中缓缓升起的蒸汽，眼神越来越坚定。

有些决定，必须做。

有些改变，必须启动。

有些信任，必须给予。

明天，就是开始。

傍晚六点，张静准时将郑非要的材料送到了办公室。

三份厚厚的文件夹，每一份都有几百页。

除了打印出来的报告和分析，还有存储在u盘中的详细数据和原始文件。

郑非没有下班。