2010年校招进入华兴时，只是个普通的程序员。

但在随后十年里，他几乎以每年一个台阶的速度向上攀登。

这种晋升速度，在华兴这样强调“板凳要坐十年冷”的公司文化里，是极其罕见的。

但更罕见的是，几乎没有人对此表示不服。

因为陈默的每一次晋升，都伴随着实实在在的、看得见的战功。

解决oracle数据库死锁问题、带队重构bi系统、攻克基站协议漏洞......

这些是他作为工程师时期的成绩。

主导“渡河项目”，用三年时间将华兴的核心业务系统从oracle全面迁移到自研数据库和erp，这是数百亿规模、影响十几万人工作的超级工程，他做成了。

布局eda工具链，在制裁来临前完成全流程覆盖，为海思的芯片设计保住火种，这是极具前瞻性的战略布局。

主导车bg智能驾驶产品线，让ads智驾系统成为启界汽车核心卖点。

成立数字技术bu，在和企业bg有竞合关系的情况下，硬生生撕开一条口子，一年做到近两百亿营收，这展现了强大的业务开拓和团队领导能力。

郑非甚至想起去年福布斯华国排行榜发布时的情景。

陈默的个人财富估值，已经位列第20位。

这还是他把主要精力都放在华兴公司的情况下做出来的成绩。

当时有媒体质疑：“陈默通过副业把自己干进了福布斯华国富豪前20，还在华兴工作是否浪费了天赋？”

郑非自己也在内部会议上笑着说：“如果陈默能用业余时间做投资做到福布斯上榜，那说明他的眼光和判断力超群。更说明他对于我们华兴来说是很宝贵的。”