郑非读着这段文字，眉头渐渐舒展开来。

战略部的这群年轻人，看问题很准。

华兴需要第二增长曲线，第三增长曲线，甚至更多。

传统的运营商网络业务，经过三十多年发展，已经进入成熟期。

虽然5g建设带来新一轮投资，但整体市场规模增长有限，而且竞争激烈，利润空间被不断压缩。

这块业务是华兴的“压舱石”，稳健但难以实现爆发式增长。

消费者业务，特别是手机，在过去五年是华兴增长的主要引擎。

它让华兴从一家面向企业的通信设备商，成长为拥有全球影响力的消费电子品牌。

但如今，这块业务正面临前所未有的挑战。

那么，未来在哪里？

郑非的目光落在“企业业务”这四个字上。

他拿起笔，在“企业业务”旁边又加上了几个字：“车bg”和“数字技术bu”。

然后，他笑了。

那是发自内心的笑，笑容里都是欣慰和期待。

去年，当小徐总第一次在emt（经营管理团队）会上提出要成立“数字技术bu”，专注于企业级软件市场时，郑非是持保留态度的。

不是不信任陈默的能力。

毕竟这个年轻人用“渡河项目”证明了自己带领大型复杂项目的能力，用eda工具链的突破证明了自己的战略远见。

而是因为这个市场，华兴已经有一个“企业bg”在做了。

企业bg，华兴面向政企市场的统一业务组织，年营收超过1300亿人民币，是公司稳健增长的第三大支柱。

它的业务模式可以概括为“产品技术（网络、计算、存储）+行业应用（解决方案）+生态与服务”。