但他肩上的担子，从来没有真正轻过。

危机意识，是刻在华兴骨子里的基因，更是刻在郑非灵魂深处的本能。

四十三年前，他拿着两万一千块钱，在鹏城一间破旧厂房里创办华兴时，每一天想的都是“明天会不会倒闭”。

这种在绝境中求生的恐惧感和紧迫感，伴随了华兴整个成长历程，也伴随了郑非大半个人生。

即便华兴如今已成为年营收近万亿、员工超十九万的科技巨头，这种危机感非但没有消退，反而随着公司体量增大、业务复杂度增加、外部环境不确定性增强，变得更加敏锐和强烈。

郑非转过身，走到书桌前坐下。

桌面上摊开着几份文件。

最上面一份，是终端bg提交的《2021年上半年经营分析及下半年预测》。

厚达五十多页的报告，郑非已经仔细看了三遍。

数据很漂亮。

2021年上半年，华兴消费者业务实现销售收入2856亿元，同比增长18.3%。

智能手机全球出货量1.28亿台，稳居全球前二。

特别是在国内市场，高端机型mate40系列和p50系列（基于库存麒麟9000芯片）依然供不应求，品牌影响力和用户忠诚度保持高位。

但郑非的目光，停留在报告后半部分的“风险分析与应对策略”章节。

那里用冷静客观的语气，列出了终端bg面临的两大核心挑战。

第一，海外市场hms生态建设进度不及预期。

报告写道：

“截至2021年8月，华为终端应用市场（hmscore）已集成应用数量超过18万款，同比增长45%。

但头部应用覆盖率和深度适配率，特别是海外主流社交、娱乐、工具类应用，仍存在较大缺口......

预计在gms（谷歌移动服务）被完全禁用的情况下，海外中高端用户换机意愿将受到显著影响。”