比如，允许小团队在不影响主线任务的情况下，用少量资源快速验证一些高风险、高潜力的新想法，简化立项和汇报流程。

有时候，突破就来自于这些‘不务正业’的尝试。”

顾南舟则更直接一些，他小声说：

“我觉得写周报有点花时间......有时候为了凑够篇幅，得写一些不那么重要的进展。

能不能更聚焦在关键问题和成果上？”

他的话引来一阵善意的笑声。

陈默也笑了，果然周报和日报都是所有打工人最讨厌的东西。

有些流程他要尊重，但合理的优化还是可以做的。

他把手里的橘子放下，随即缓缓开口：

“南舟提了个很实在的问题。

周报的目的是同步信息和复盘，不是作文比赛。

以后各团队的周报，可以强制要求用‘问题-进展-风险-计划’的模板，突出重点，减少形式主义。

鹏飞说的也很有道理，对于前沿探索，我们应该设立一个‘蓝色子弹’机制，允许小团队快速申请资源进行短周期的概念验证，简化流程，鼓励创新试错。”

就这样，在陈默举重若轻的主持下，第一个议题“简化管理，去除冗余”得到了充分的讨论，并初步形成了授权下沉、会议精简、流程自动化、鼓励创新试错等几条清晰的改进方向。

赵梦在电脑上飞快地记录着要点和待办事项。

“好，第一个问题我们先聊到这里，形成的思路请梦梦整理出来，后续由雨宏和卞总牵头落地，拿出具体方案和时间表。”

陈默喝了口茶，清了清嗓子，“接下来，我们谈谈第二个议题，‘责任结果导向’。”

他放下茶杯，目光变得稍微锐利了一些，但语气依然平和：