“陈总，我觉得可以从几个方面入手。

第一，授权下沉。

对一些低风险、常规性的变更，比如奇惊提到的工具链更新、部分非核心参数的调优，是否可以明确授权给模块负责人或项目组自行决策，事后报备即可？

第二，会议精简。

合并或取消一些重复性、信息同步性质的会议，推广站会、文档化异步沟通。

第三，流程优化。

梳理核心价值流，识别并砍掉那些不增值的审批环节。”

cto卞金麟从技术角度补充：

“我同意蒋总的意见。

另外，我建议加强我们内部工具链的自动化水平。

很多流程卡在人工审批和等待上，如果能通过工具实现自动检查、自动触发、自动报告，就能释放大量人力。

比如数据标注和质量检查，我们现在已经在引入ai辅助，未来可以进一步扩大应用范围，减少人工评审节点。”

陈默点头表示认可，然后看向一直没怎么说话的首席科学家李鹏飞和首席算法专家顾南舟：

“鹏飞，南舟，你们从算法和研究的角度看，有什么感觉？

有没有觉得哪些管理或者流程上的东西，束缚了你们的创造力或者拖慢了探索速度？”

李鹏飞性格沉稳，思考片刻后说：

“陈总，宏观的管理框架是必要的，能确保研究方向不偏离和大项目的协同。

但我觉得，在一些前沿探索性的小课题上，是否可以给予更大的自由度？