这与eda产品线的年度销售收入、利润指标强相关，周立峰那边的市场战绩，直接决定我们这个池子有多大。

第二级，部门战略贡献奖金池。

这与我们刚才确定的各部门‘关键绩效指标’达成率挂钩。

比如，张哲部门攻下了硅光混合仿真流程，李维明部门实现了随机制造变异模型的客户交付，钟耀祖部门实现了ai原生功能零的突破，就能触发这个池子。

这个池子，独立于整体业绩，专门奖励战略突破。

第三级，项目里程碑即时奖金池。

这是‘闪电奖’的升级版。

针对我们确定的每一个关键项目里程碑，比如‘7nmopc算法效率提升50%’、‘新一代器件模型提前一个月交付’等，预设奖金。

一旦达成，24小时内，奖金直接发放到项目组，甚至可以精确到个人。”

他环视三人：

“有了这个三级体系，即使今年市场大环境不好，整体奖金池受影响，但只要你们部门在战略突破上做得出色，兄弟们依然能拿高额奖金！

意味着哪怕是一个初级工程师，只要他在关键项目上做出了决定性贡献，他当年拿到手的奖励，可能比他的部长还要多。

我们要让极限贡献，获得极限回报，这才是真正的以奋斗者为本。”

陈默看到三位部长眼中闪烁的光芒，估摸着这个设计也击中了他们的心坎。

毕竟这不仅仅是钱的问题，这是一种价值认同和极致公平的体现。

“最后，是关于非物质激励和长期发展。”