“好了，成绩可喜，困难也清楚。接下来，谈谈怎么让兄弟们更有干劲地去啃这些硬骨头。”

陈默话锋一转，直接开门见山：

“你们提交的‘关键绩效方案’和‘激励政策’草案，我都仔细看过了。

今天，我们逐条过，我的目标只有一个：让我们的绩效指挥棒，精准指向战略目标，让我们的激励政策，能真正激发团队极限的战斗力。”

......

“张哲，你们部门的kpi里，‘关键技术创新’权重只有20%。理由是保证稳定性和覆盖？”

陈默直接提问。

张哲点头：“是的陈总，射频和3d仿真领域，客户最看重的是结果准确和流程稳定。”

“理解，但不够。”陈默摇头，明确提出自己的意见：

“稳定是入场券，创新才是护城河。

我们现在有了商业成功，就更要敢于投入未来。

我要求，这项权重提高到35%。

而且，我要看到具体的、可衡量的创新点。

比如，‘定义并实现一种全新的硅光混合仿真流程，将仿真效率提升5倍以上’，或者‘在某个关键射频器件建模上，精度超越行业标杆工具10%’。

不是模糊的方向，是必须攻下的山头！”

他看向张哲，目光如炬：“告诉我，你们选哪个山头？需要什么炮火支援？”

张哲感到压力，但更多是被点醒的兴奋，他沉吟后坚定地说：

“我们选硅光混合仿真流程！这需要和光芯片设计部门深度协同......”