基于你对市场的理解和内部摸底，在一个月内，拿出plm产品线清晰的v1.5版本迭代规划和未来一年的产品路标（roadmap）。

这个路标不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。

要明确我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总汇报。”

“第三，聚焦关键突破口。

九十天内，我希望能看到plm产品线在市场上至少有一个‘像样’的进展。

不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们产品价值和商业模式的标杆项目。

比如，在德阳重型机械或者泸州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

这关乎团队士气和我们在内部的信誉。”

“第四，构建核心团队。

评估现有管理团队，确保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”

赵坤说完，看着薛超凡：

“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”

薛超凡快速在脑中消化着赵坤的要求，这四点涵盖了内部融合、战略规划、市场突破和团队建设，确实抓住了新官上任的关键。