他那次之所以一个都没通过，归根结底，是觉得那几位候选人要么商业化思维不够突出，要么对制造业的理解流于表面，要么缺乏从零到一开疆拓土的魄力。

他认为plm产品线需要的，不是一个守成的管理者，而是一个能带兵打仗的‘将军’。”

他目光灼灼地看着薛超凡：

“而你，超凡，你在企业bg的成功经验，你对制造业的深刻理解，包括你早期在研发体系的经历，都让默总认为，你具备了成为这个‘将军’的潜质。

所以，他对你的期待值，是非常高的。”

薛超凡感觉后背似乎有细密的汗珠渗出。

陈老板的期待，就是最大的动力，也是最重的压力。

“我明白。”薛超凡深吸一口气，郑重回应，“我一定尽快融入，找准方向，争取早日打开局面。”

“好，要的就是这个态度。”赵坤满意地点点头，“那么回到你刚才的问题，我对你前九十天的期望。”

他略一沉吟，条理清晰地阐述起来：

“第一，快速熟悉与融合。

我需要你在最短时间内，摸清plm产品线三个研发部——平台与核心研发部、机械与电子设计研发部、工艺与制造管理研发部，以及行业解决方案部的家底。

包括技术积累、人员能力、在研项目、客户反馈。

尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法、困难和期望。

同时，要主动与bu内其他产品线，特别是erp和高斯数据库的负责人建立良好的沟通机制。

plm不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

“第二，明确战略与路标。