全场都安静下来，等待他的见解。

“王部长这个问题，非常深刻，也很有勇气。”陈默开口，语气沉稳而恳切。

“这触及了我们管理的核心：我们究竟要把团队带向何方？

是把人当成实现目标的工具，还是把实现目标作为成就人的途径？”

他停顿了一下，让这个问题深入人心，然后才缓缓展开：

“我认为，解决这个矛盾，不能靠简单粗暴的‘压’，也不能走向放任自流的‘松’。

关键在于，管理者要完成从‘监工’到‘教练’甚至‘创业伙伴’的角色转变。

我们需要构建一个‘意义共同体’和‘成长共同体’。”

他详细阐述道：

“首先，用‘价值感’替代‘压迫感’（frompressuretopurpose）。

人们抗拒的往往不是辛苦，而是无意义的辛苦。

作为管理者，我们的首要职责，是成为项目的‘首席解释官’。

要不厌其烦地向团队沟通：

我们为什么要打这一仗？

攻克这个技术难关，对客户意味着什么？

对公司的战略布局有多重要？

在行业里又处于什么位置？