林雨晴提醒道，她知道陈默喜欢根据听众调整讲述的角度。

“嗯，多样性是好事，思想的碰撞能产生更多火花。”

陈默点点头，再次浏览了一遍自己准备的课件大纲。

他选择的授课主题是：《构建持续进化的组织能力：从战略洞察到执行韧性》。

这个主题兼具战略高度和实操性，几乎适用于所有业务领域的管理者。

他准备结合自己从一线工程师到集团常务董事的亲身经历，尤其是主导渡河项目、组建数字技术bu、应对车bg复杂挑战等案例分享他的管理思考。

九点整，陈默步入“求是厅”。

能容纳近百人的教室几乎座无虚席。

学员们看到陈默，自发地停止了交谈，目光中带着敬意和期待。

陈默如今在华兴内部是一个传奇般的存在，他的年轻、他的战绩、他火箭般的晋升速度，都让他的一言一行备受关注。

“各位同学，上午好。”

陈默走到讲台中央，没有过多的寒暄，声音通过麦克风清晰地在教室回荡。

“我是陈默。

很高兴今天有机会在华兴大学，与各位优秀的同仁一起交流探讨。

我们今天不谈具体的业务指标，而是回到管理的本源，聊一聊如何构建一个能够持续进化、穿越周期的组织能力。”

开场白直接切入主题，奠定了务实的基调。