“你现在代表的是陈总办公室，协调的是他分管的业务。

卞总质疑议题过大，是他的个人观点，还是代表了他们产品线总裁的正式意见？

你有没有直接和智驾产品线总裁蒋雨宏蒋总沟通确认过？

座舱那边的客户会议，优先级是否真的高于陈总关注的跨产品线技术协同？

这些信息，你需要去核实，而不是被动接受。”

她指导起张晚意非常细心：

“你给智驾产品线总裁秘书打电话，可以这样说：

‘李秘您好，关于下周xx技术评审会的议题，我们收到了贵部门卞总的一些反馈。

陈总对这次协同很重视，想确认一下，这是卞总的个人建议，还是咱们产品线经过讨论后的正式意见？

我们需要根据情况调整议程，或者安排会前先做一次小范围沟通。’

这样，既表达了重视，又把问题抛了回去，迫使对方内部先达成一致。”

“对于座舱那边，你可以说：‘王秘，理解您那边可能有客户冲突。

能否请您确认一下客户会议的具体时间和不可调整性？

陈总希望这次技术评审会各产品线核心负责人都能到场，如果时间实在冲突，我们需要评估是否调整会议时间，或者请贵部门委托能完全代表负责人决策的同事参会。’

这既体现了灵活性，也坚守了底线：必须要有能决策的人到场。”

张晚意依言而行，果然，沟通顺畅了许多。

智驾那边很快回复是已经和卞总达成一致，按原议程进行。