李文涛心领神会，知道这是第一道政治考题。

他从容应答：

“王铭部长技术扎实，为人稳重，是解决方案部急需的‘压舱石’。

我已经和他深入谈过，鼓励他在技术路线决策上要敢于拍板，同时也会建立必要的专家评审机制，确保决策的科学性。

对于部门的创新活力，我会给予充分空间，但创新必须与集团战略对齐，避免资源分散。”

这个回答既肯定了王铭的价值（“压舱石”），又暗示了会给予实权（“敢于拍板”），同时强调了管控机制（“专家评审”、“战略对齐”），表明他会用制度而非个人好恶来管理，显得成熟老辣。

陈默未置可否，只是轻轻“嗯”了一声，接着又抛出一个更微妙的话题：

“思雨那丫头，以前可是个让我师父都头疼的主。

现在要管桌面云和整个办公环境的运维，直接关系到十几万员工的体验，担子不轻啊。”

提到陈思雨，他的语气带着调侃，但问题核心却直指李文涛的用人原则：

你对有明显“背景”的干部，是特殊关照，还是严格要求？

李文涛的回答更加谨慎：

“思雨经理的成长有目共睹，她对终端用户体验有天然的敏感度和极强的责任心。

任命她到这个位置，正是看中她能将这些转化为服务改进的动力。

我已经明确要求她，上任后第一份正式报告，必须是基于大数据分析的《全球员工it体验痛点及优化方案》，我要看到量化的数据和清晰的路线图。

能者上，平者让，庸者下，在集团it不会有任何例外。”

他巧妙地将陈默的“关心”引导到工作绩效上，强调“数据”和“路线图”，表明他会对陈思雨一视同仁，甚至要求更严，这恰恰是对陈默“爱徒”真正负责的表现，也彰显了自己“唯才是举”的管理原则。

听到这里，陈默嘴角的弧度更明显了一些。