不再仅仅是支持业务，而是成为业务流畅运行本身的一部分，甚至是通过数据洞察预见业务需求，默默提供支撑。

就像......就像电力系统，平时你感觉不到它的存在，但它一旦出问题，整个社会都会停摆。

我们要做的就是提供永不掉线的‘数字电力’。”

“这个比喻很好。”陈默赞许地点点头，顺势深入。

“那么，要实现这个‘神经中枢’和‘数字电力’的目标，你认为面临的最大挑战是什么？

或者说，你上任后的前三把火，会烧向哪里？”

他的问题环环相扣，引导李文涛从愿景思考落到实际策略。

李文涛身体前倾，眼神灼灼：

“挑战巨大。

首当其冲是‘后渡河时代’的深化应用和数据治理。

我们有了新平台，但如何让全球员工真正用好它，如何打通数据孤岛，让数据像血液一样在集团内部顺畅流动并产生智慧，这是释放新平台红利的关键。

第二，是运维体系的进化。

全球架构如此复杂，不能再依靠人海战术，必须向aiops（智能运维）强力转型，实现预测性维护和自我愈合。

第三，是安全。

贺总（贺映豪）那边压力会更大，平台统一后，攻击面也集中了，我们需要构建更深度的防御体系。”

他稍作停顿，补充道，语气变得更加凝重：

“此外，或许还有一个隐形的挑战：团队心态的转变。

部分同事可能会认为核心产品剥离后，我们变成了‘二等公民’。

如何重塑团队荣誉感，让大家认识到‘运营’和‘赋能’同样具有极高的技术含量和战略价值，这将是我需要重点关注的地方。”