李文涛张了张嘴，一时间竟没能立刻发出声音，深吸了一口气，才用极力保持镇定的声音回应：

“陈总......我......”他停顿了一下，似乎在寻找最恰当的词语：

“非常感谢您的信任！

这......这对我来说，意义重大。

我深知这个位置的责任，它远超我目前所负责的信息技术工程部。

说实话，我没想到这个机会来得这么快。”

他的话语里很坦诚，声线听起来却有点抖。

这是在极度兴奋与巨大压力交织下的真实生理反应。

陈默将他的反应尽收眼底，语气放缓，带着一种引导的意味：

“不必立刻回应是否接受。我们先聊聊。

在你看来，‘渡河’成功之后，剥离了自研产品线和eda这些‘尖兵’之后，未来的集团it，其核心价值应该聚焦在哪里？

它应该成为一个什么样的组织？”

他没有直接问区别，而是抛出了一个更宏大的命题，让对话自然流动。

这个问题让李文涛从最初的激动中冷静下来，陷入了沉思。

片刻后，他眼神重新变得锐利，语速放缓，但每个字都清晰有力：

“‘渡河’是解放了我们被‘卡脖子’的风险，剥离尖兵部队是为了让拳头打出去更有力。

那么留下的集团it本体，我认为其核心价值必须从‘救火队’和‘项目交付者’，彻底转向‘全球业务运营的神经中枢’和‘数字化效能的赋能引擎’。”

他越说思路越流畅，之前的紧张被专业思考所取代：

“它应该成为一个极度稳定、高度自动化、充满智能并且能敏捷响应业务需求的基础平台型组织。