让他们基于我们的平台去服务更广泛的中小企业客户，我们则专注于平台技术和核心产品开发。

这样既能扩大市场覆盖面，也能减轻我们自身的直接服务压力。”

“第三，引领与超越期（4年以后）。

长期目标，必然是‘技术引领’和‘市场超越’。

我们的产品不能仅仅满足于替代oracle，更要思考如何利用云计算、ai、大数据等新技术，打造出超越ioe体系的、面向未来的智能企业软件平台。

我们要从‘替代者’转变为‘定义者’，参与甚至主导全球企业级软件的技术标准和商业模式创新。”

郑非听得频频点头，插话道：

“思路很清晰。

但饭要一口一口吃，当前的聚焦点非常明确：

就是抓住‘去ioe’的国家风口，把迁移服务做深做透，同时打磨好产品，让第一批客户成为我们的‘铁杆粉丝’和‘活广告’。

小默，你打算如何整合内部资源来支撑这个新bu？”

谈到具体的组织架构，陈默也不由变得更认真起来。

他身体微微前倾，这是他深思熟虑后的重头戏：

“郑总，徐总，为了确保数字技术bu能够轻装上阵，专注创新和市场开拓，同时也能反哺集团主体业务，我建议对现有的相关研发力量进行重组和剥离。”

他调出组织架构图：

“我计划，将原先集团it下属的自研产品线进行拆分。