核心结论：报告开头有摘要，明确指出某海外供应商因故有断供风险，建议启动国内b方案供应商，但需要增加约5%的成本。√

数据支撑：有数据对比表，b方案供应商的产能、质量历史数据、成本分析齐全。√

逻辑：风险分析、建议、后续步骤清晰。√

看起来没问题。

但就在她准备点击打印的瞬间，一个细节抓住了她：

报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊，也是赵梦老部门的领导）电话沟通”，但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。

这是一个灰色地带。

严格来说，涉及技术方案切换和成本增加，最好有相关技术部门的书面认可。

但报告里说“已电话沟通”，而且事情紧急......

是严格按照流程要求补全会签，可能耽误时间？

还是相信马总的判断，直接报送？

如果因为等待会签耽误了决策，导致供应链真出了问题，责任更大。

赵梦只犹豫了三秒。

她立刻做了两件事：

在welink上给马于入发消息：

“马总，报告收到。

看到您已与王总电话沟通，为完备流程，能否请您或我立刻与王总秘书确认，补一个简单的welink文字确认或邮件？

我这边同步准备打印。”

这话既点了问题，又把自己可以帮忙的解决方案抛了出去，不给对方推脱的借口。

同时，她立刻打电话给王磊的秘书。