主要职责：

负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。

对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。

严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。

协同作战，确保公司整体经营目标的实现。

5.行政管理团队(administrationteam-at)

定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。

主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。

6.经营管理团队(staffteam-st)

定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。

主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。

四、实施与过渡期安排

组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。

过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至止。

过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。

沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。

生效日期：新治理架构及所有相关任命于起正式生效。

五、结语

本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。