2.董事会常务委员会(standingcommitteeoftheboard)

定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。

组成：由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。

主要职责：

处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。

执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。

审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。

监督和指导全面经营管理团队（emt）的日常工作。

3.人力资源与企业文化委员会(humanresources&corporateculturecommittee-c&mg)

定位：公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。

组成：由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。

主要职责：

审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。

审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。

审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。

推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。

4.全面经营管理团队(executivemanagementteam-emt)

定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。

组成：由各bg/bu、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。