他明白徐双龙说的有道理，区域it面临的实际情况往往比总部制定的标准化方案更为复杂。

但这确实会带来额外的资源需求（服务器采购、维护人力）以及与系统实施部主导的集中化部署路线的潜在冲突。

“我理解区域的特殊性。”李文涛点点头，表示认可其部分诉求。

“这样，你把具体哪些代表处、哪些应用有强烈本地化部署需求，以及对应的合规条款、网络评估报告，还有详细的资源需求方案，做一个更细致的补充说明，纳入正式的预算申请流程。

我会重点关注这个议题，也需要和宏明总那边通个气，看看技术上如何更好地协同，找到一个既能满足区域业务需求，又不违背集团核心战略的最优解。

我们需要的是一个全局最优，而不是局部最优。”

他没有当场拍板同意或否定，而是将其纳入正式流程，要求更详细的论证，同时暗示了需要与系统实施部协调。

这既表现了重视，又没有轻易被区域部门的诉求绑架，维持了作为总监的平衡感和决策权威。

徐双龙知道这事急不来，李文涛的反应在他的预料之中。

有一个大佬陈总在头上压着，对方现在只能是谨慎、流程驱动、注重跨部门协调。

他要的就是李文涛的“重点关注”和同意将其纳入正式讨论范畴。

“好的，李总，我马上安排人补充详细材料，尽快正式提交。”徐双龙爽快地答应，目的已达到，便不再纠缠，又简单汇报了几项其他常规工作后，便起身告辞。

送走徐双龙，李文涛轻轻呼出一口气。

这只是一个开始，他预见到未来在资源分配、技术路线、优先级排序上，这样的部门间博弈绝不会少。

关键是平衡各方利益，引导大家看向整体目标，将是他这个总监的重要职责。