愿意写、认真写的，至少态度是积极的；

写得言之有物、逻辑清晰的，说明脑子清楚，有想法；

能提出专业建议的，则体现了其专业素养和思考深度。

这相当于一次无声的摸底考试。

而随后的一对一访谈，则是基于书面汇报的深化和验证。

有了书面材料打底，访谈效率会高很多，可以直奔主题，深入探讨。

同时也能通过面对面的交流，观察对方的反应、情绪，更好地判断其真实想法和潜在能力。

这一套组合拳打下来，他就能对团队的核心骨干有一个比较全面的认识，也能从中发现那些真正有想法、能做事的人才。

接下来几天，李文涛一边处理日常事务，熟悉各个项目的进展，一边仔细阅读陆续提交上来的书面汇报。

正如他所料，汇报的质量参差不齐。

有的洋洋洒洒数千字，数据详实，建议具体，充满了对工作的热情和思考；

有的则寥寥数百字，泛泛而谈，多是些正确的废话；

还有极少数拖延甚至敷衍了事。

他特意留意了张福全、赵宏明、徐双龙以及解决方案部部长赵坤的汇报。

赵坤的汇报篇幅不长，但逻辑极其严谨，观点犀利，直指跨部门协作中的深层矛盾，彰显出其老辣的经验和高层视角。

虽说对方兼任了解决方案部部长，但实际上赵坤是和自己平级，也是汇报给陈总的。

布置作业的小杨明显忽略了这一点，但人赵坤总还是把“汇报”材料提上来了，且言之有物。

it真是能人不少啊，赵坤总就这养气功夫都值得他李文涛学习。