“2b（对企业业务）和2g（对政府、国企业务），这才是刻在我们骨子里的商业模式和核心竞争力。”

他身体微微前倾，目光扫过在座的每一位董事，带着一种洞悉世事的穿透力。

“贸然跳到台前做终端品牌，做直面消费者的整车？各位，我们准备好应对那完全不同的游戏规则了吗？”他微微摇头，意思很明确。

“品牌建设的天量投入、瞬息万变的消费者喜好、无孔不入的媒体舆论、复杂到极致的销售渠道和售后服务网络...”

“还有，最要命的，整车制造那令人窒息的资金投入和漫长的回报周期！”

“看看那些新势力，哪一个不是在烧钱的火海里挣扎？

华兴有多少血可以这么流？

一旦现金流绷紧，a国的制裁大棒落下，我们连转身的余地都没有！”

他的一系列输出又准又狠，如同一盆冷水，浇在刚才还炽热的氛围上。

分管全球市场的董事胡向东立刻接口。

这位常年与全球各大运营商、政企客户打交道的悍将，脸上带着深刻的忧虑：

“徐总说到关键了。

我们现有的核心客户，全球的电信运营商、政企巨头，是我们安身立命的根本。

我们如果突然变成他们的直接竞争对手，去和他们下游的主机厂抢饭碗，客户关系怎么维系？

信任基石一旦动摇，后果不堪设想！

我们不能为了一个不确定的未来，就自毁长城！”