陈默、罗俊涵、赵坤三人一合计，达成共识是各模块产品经理是团队执行力的关键。

把这一层骨干的思想做通，消除他们的畏难情绪，相应队伍的执行力就会大幅提升。

领导小组决定要不断地给这一层主管强化项目愿景。

最近三个月来，总共开展了20多场次的研讨会、动员会，为的就是不断凝聚共识，强化信心。

2016年11月下旬，首场真正意义上的“强渡”的各项准备工作正在紧锣密鼓地推进。

一场大规模的“erp项目启航大会”召开了。

会场设在鹏城华兴坂田总部j区培训中心的主楼中。

在能容纳200多人的阶梯教室里，红底白字的大幅标语格外醒目——“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难”。

这次动员会是项目领导小组携业务骨干、it骨干一起参加。

好多人都是第一次见面，不少人之间都是“网友关系”。

徐平和陈默两人都是打鸡血的高手，在动员会中安排了一个宣誓环节。

不对，应该这么说，在2016年中，陈默个人有个很大的收获便是打鸡血的能力在徐总的教导下直线上升。

困了累了不要紧，打一管鸡血立马精神饱满。

动员大会当天，这些平日里不修边幅的基层it同事也都穿上了西装，打上了领带，显得格外精神。

有人在座位上不停地转动脖颈，拉扯衬衣，显然，他们还没有习惯穿正装。