四个月前的新加坡樟宜机场，何民丰还看不懂这些门道。

彼时他刚轮岗到计划部门，正对着满屏跳动的数字发懵。

“小何，过来看这个。”左梦安在贵宾室的白板上画着时间轴，“供应链计划不是做数学题，这是用数据编织未来。”

如果左总不展开讲，何民丰真觉得对方是在说天书。

此刻他闻着雪茄混着海南鸡饭的香气，看左总用红笔圈住马来西亚暴雨预警：“柔佛州的注塑厂停工三天，意味着槟城组装线会在72小时后断供。”

蓝笔又指向越南的船期，“把模具紧急空运到胡志明市，让三号厂提前启动b方案。”

当夜何民丰在万豪酒店套房里盯着天花板发呆，这会儿好像才终于明白陈默说的“杠杆率”。

左总一个决策撬动着二十三家工厂、八万多名工人、价值九位数的物料流动。

这种震撼在轮岗到采购中心时达到顶峰。

何民丰跟着资深采购经理拜访东莞连接器厂商，看着对方董事长亲自演示新研发的防水usb接口。

“左总说过，要把供应商当老婆养。”经理在回程车上传授心得，“去年他们现金流紧张，我们提前支付了六千万货款。”

经理看何民丰一脸懵逼，笑呵呵的又说道，“其实这也是咱们郑总的核心思维，要给上下游留够利润。”

何民丰虽然不懂为什么，但他觉得很牛逼就是了。