“hans，通知慕尼黑工厂把a类物料清单再核对一遍。”左梦安的声音混着机场广播传来，“告诉施耐德先生，我给他十五分钟解释为什么上周的准时交付率掉到92%。”

何民丰双手还保持在笔记本电脑上敲击，转头却看见左梦安一边打电话一边来回踱步。

作为秘书的他同时也在电话会议里，蓝牙耳机里传来慕尼黑工厂计划经理的辩解：“左先生，博世突然调整了芯片规格。”

“这不是理由。”左梦安停下脚步，皮鞋尖在地面敲出笃笃的节奏，“去年我们帮博世消化了八千吨滞销半导体，现在他们连提前48小时通知都做不到？”

何民丰注意到师傅教过的细节，当左总用鞋敲地时，说明耐心即将耗尽。

他迅速分别从系统和数据库中调取出供应商的相关信息：“施耐德先生，根据协议附录七第3.2条款，博世应承担本次变更产生的切换成本，具体金额正在核算。”

耳机里突然安静，左梦安赞许地挑眉，接过何民丰递来的水果糖。

这是他们之间的暗号：当年轻助理能预判决策节点时，老总会奖励自己一颗糖。

电话收线以后何民丰翻开轮岗手册。

从3月加入供应链至今，他已经轮转了物料管理、生产计划、加工制造三个模块，接下来两个月就是深入采购与物流环节。

手册里贴着他在松山湖工厂画的流程图，用不同颜色标注着不同的it系统与供应链流程的衔接点。

这是陈默在他转岗时特意叮嘱他的，供应链体系里独属于他技术出身的优势：“更具备数字化视角”。

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