第5章 人事经理的电话(2 / 4)

陈默听着,脑海里浮现出那天他拿着笔记本去找王海,指出编码混乱问题的场景。王海皱着眉,说联系天晟效率低显得水平不够,让他先按旧码表处理,未知的归为“未知”。“先按我说的办法处理……有点偏差,后续可以弥补。”

“刘经理,”陈默开口,声音依旧平稳,但语速慢了些,“关于数据清洗,我当时发现编码问题后,立刻向王组长做了汇报,并提出了风险。处理方案是经过王组长同意的,相关的沟通邮件和我的处理记录,都有留存。而且,在最终提交的数据说明文档里,这个风险点被重点标注了。”

电话那头沉默了两三秒。然后刘莉的声音再次响起,带上了一丝不易察觉的、公事公办的冷淡:“小陈,你说的这些,公司会综合评估。但就目前掌握的情况来看,你是数据清洗工作的直接执行人。王组长作为你的上级,他的职责是把握方向和进度,具体的技术操作和判断,是由你来完成的。他指出方向,你执行,执行过程中出现了对关键问题的处理不当,这个责任主体,是很清晰的。”

“而且,”刘莉没给陈默插话的机会,继续说道,“客户投诉的直接矛头,就是指向上周汇报会上展示的数据分析结论。那个结论,是基于你清洗后的数据得出的。这个链条,很直接。王组长作为项目负责人,承担的是管理责任,公司内部已经对他进行了通报批评和绩效扣罚。但具体的技术操作责任,需要有人来承担。这是公司处理类似事件的流程和原则。”

陈默感到一股冰冷的怒意,夹杂着荒谬感,从胃里慢慢升起来。他努力让呼吸保持平稳。“所以,公司认定,主要责任在我。因此解除合同,并且,这个解除是‘因员工过失导致公司重大损失’,属于可以单方面解除并不支付赔偿金的情形。上午您说的‘半个月补偿’,其实是基于‘人道主义’或者‘协商一致’的额外恩惠,是这样吗,刘经理?”

这一次,刘莉沉默的时间更长了一些。再开口时,她的声音里带上了一种混合了为难、告诫,以及一丝不耐烦的复杂情绪:“小陈,话不要说得这么难听,也不要自己臆测。公司的处理是综合考虑的。确实,如果严格按条例,你这种情况,公司是可以主张一些权利的。但公司没有这么做,还是决定给予一定的补偿,让你平稳过渡,这本身就说明了公司的态度是善意的,是为你着想的。”

“为我着想?”陈默重复了一遍,声音很轻,几乎像自言自语。

“当然。”刘莉的语气重新变得“恳切”起来,“你还年轻,未来的路还长。背着一个‘因重大过失被开除’的记录,对你找下一份工作会有多大影响,你心里应该清楚。公司现在这样处理,把离职原因定为协商一致,补偿也给了,就是希望这件事能平稳过去,对你,对公司,都是最好的结果。闹僵了,对谁都没好处,尤其是对你。你说是不是这个道理?”

陈默没吭声。他看着窗外灰蒙蒙的天空。电话里只有轻微的电流声和刘莉等待的呼吸声。

“小陈?你在听吗?”刘莉问。

“在听。”陈默说。

“你是个聪明人,应该能想明白。”刘莉趁热打铁,“今天把手续办完,拿钱走人,这件事就翻篇了。你拿着‘协商一致解除’的证明,去找新工作,没人会知道背后这些细节。那半个月补偿,虽然不多,也是钱,能帮你过渡一下。但如果你不接受这个安排,非要纠结责任归属,那公司也只能按规矩来,该是什么就是什么。到时候,恐怕连这半个月补偿都未必能保住,离职证明上会怎么写,我也不能保证了。何必呢?”

利诱。威胁。话都说得很“体面”,但内核赤裸裸。

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